Un acompañamiento a medida en cada etapa.
Igualdad y Cambio OrganizacionalUn diagnóstico organizacional es una decisión estratégica.
Auditoría Participativa de GéneroNuestro proceso en 5 etapas
Se trata de desarrollar medidas de igualdad basadas en una gestión estructurada del cambio. Un cambio organizacional es exitoso cuando tiene la adhesión de todas las partes.
Llevar a cabo un proceso de cambio en temas de igualdad con una perspectiva interseccional requiere no solamente manejar herramientas de gestión y liderazgo para el cambio, sino también considerar las posibles resistencias que toman raíz más allá del ámbito profesional.
Nuestro acompañamiento asegura un proceso adaptado al tamaño y a las necesidades de cada organización.
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Los productos de un acompañamiento al cambio organizacional para la igualdad dependen de los objetivos y del alcance del cambio que se desee realizar. Se planifican y se adaptan a cada contexto al inicio del proceso.
El ciclo completo, que lleva 5 etapas, incluye típicamente:
Para acompañar a nuestros clientes y socios en el cambio hacia la igualdad, trabajamos con el método A.D.K.A.R. (Awareness/Concienciación, Desire/Deseo, Knowledge/Conocimiento, Ability/Capacidad y Reinforcement/Refuerzo), adaptado por el Centro Internacional de Formación de la OIT (CIFOIT) para la igualdad. Este proceso comprende cinco etapas clave:
Utilizamos la escala de género como indicador en el resultado de la APG.
Refuerza las desigualdades de género para alcanzar los resultados deseados en materia de desarrollo o productividad. Utiliza normas, roles y estereotipos que refuerzan las desigualdades de género.
Ignora por completo las diferencias y las dinámicas de poder entre los géneros, lo que mantiene el statu quo y puede agravar las desigualdades.
Intenta comprender y tener en cuenta las normas y discriminaciones socioculturales para reconocer los diferentes derechos, funciones y responsabilidades de las mujeres y los hombres en la comunidad y las relaciones entre ellos.
Toma en cuenta las diferencias entre los sexos y los respeta, aborda los obstáculos relacionados con el género, permite que las estructuras, los sistemas y las metodologías sean sensibles al género garantizando que la paridad entre los sexos sea una estrategia más amplia para promover la igualdad de género y se desarrolla para colmar las brechas y erradicar las desigualdades entre los sexos.
Busca activamente cambiar las normas de género y las normas sociales para remediar las desigualdades de poder y privilegios entre personas de diferentes géneros, con el fin de liberar a todas las personas de las normas perjudiciales y destructivas.
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Nuestra herramienta certificada
Una auditoría del lugar de trabajo es una forma eficaz de abordar los conflictos crónicos, ya que va más allá de lo superficial. Identifica las dinámicas de poder y las normas detrás de esos patrones, para obtener un diagnóstico claro y un plan de acción realmente aplicable.
Las auditorías participativas de género (APG) son un tipo de auditoría social enfocada en la igualdad de género. Nuestras APG utilizan la metodología desarrollada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Además, las APG identifican y celebran las buenas prácticas ya existentes en materia de igualdad de derechos y oportunidades.
Estamos certificadas por el Centro Internacional de Formación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) como Facilitadoras de Auditoría Participativa de Género (APG), lo cual garantiza una metodología alineada con estándares internacionales y basada en los derechos humanos.
Fuente ilustración: ITCILO
El producto final de la APG es el informe de APG. Sirve de referencia para medir los progresos futuros y contiene recomendaciones operativas basadas en objetivos S.M.A.R.T., para mejorar la igualdad en las organizaciones y fortalecer su responsabilidad social. Sirve también de línea de base para las organizaciones que inician el camino de la igualdad. Utilizamos la escala de género como indicador en el resultado de la APG.
Nuestros APG a la carta permiten a las organizaciones elegir entre paquetes que se adaptan a sus necesidades, complementando la APG con un acompañamiento en la implementación de las recomendaciones. Cada APG es único, pero el objetivo es el mismo: obtener un diagnóstico integral y un Plan de Acción realista.
Informe de APG con recomendaciones SMART y buenas prácticas.
APG con acompañamiento a la implementación de las recomendaciones e indicadores (KPI).
APG+ con un ciclo de formación o taller de inteligencia colectiva con cuadros dirigentes.
La APG se basa en cuatro pilares que representan sus fundamentos metodológicos:
Las etapas clave de la APG son:
La APG puede desarrollarse de forma presencial, virtual o híbrida. Según el contexto, es posible realizarla en un solo departamento o unidad de una organización.
¿Cuál es la diferencia entre una APG y un diagnóstico, una evaluación o un análisis de género?
Nuestra APG se basa en una metodología desarrollada por la OIT y es transversal a las organizaciones: se analiza la actividad tanto a nivel organizacional como programático, y todas las etapas metodológicas son necesarias para que se considere una APG.
Los diagnósticos, análisis o evaluaciones de igualdad, en cambio, pueden enfocarse en un aspecto particular — un servicio, un producto, un proyecto o un programa. Además, la APG es participativa por naturaleza: implica la participación activa del personal con todos los niveles jerárquicos representados, mientras que los diagnósticos, análisis y evaluaciones pueden ser participativos sin que sea un requisito indispensable.
La elección del servicio adecuado depende de las necesidades y objetivos de cada organización:
¿No está segurx de qué producto necesita? Contáctenos — será un gusto intercambiar y aclarar sus necesidades y objetivos.
| Servicio | Auditoría participativa de género (APG) | Diagnóstico de igualdad | Análisis de igualdad | Evaluación de igualdad |
|---|---|---|---|---|
| Objetivo principal | Examinar políticas, programas y procesos institucionales, incluida la cultura organizativa, para identificar obstáculos a la igualdad y proponer acciones correctivas | Establecer un diagnóstico cuantitativo y cualitativo de las desigualdades de género en un contexto dado | Comprender las relaciones, roles y dinámicas de poder entre los géneros en un contexto específico | Medir el impacto y los resultados de una intervención sobre la igualdad |
| Momento de intervención | En cualquier momento, de manera cíclica | Fase de concepción o diagnóstico inicial | Fase de planificación o concepción | Durante o después de la implementación |
| Enfoque metodológico | Participativo, con fuerte implicación de las partes interesadas | Mixto: datos cuantitativos y cualitativos, menos participativo | Cualitativo y contextual, enfocado en comprender las dinámicas | Evaluativo, con indicadores y criterios de desempeño |
| Alcance | Conjunto de la organización (políticas, cultura, programas, liderazgo) | Sector, organización o proyecto específico | Contexto, proyecto o política específica | Programa, proyecto o política específica |
| Resultado esperado | Informe de APG con recomendaciones ejecutivas SMART | Conocimiento preciso de la situación inicial | Comprensión profunda para diseñar mejor las intervenciones | Monitoreo, aprendizaje, rendición de cuentas |
| Uso ideal | Establecer una línea de base para iniciar una transformación organizacional por la igualdad | Inicio de una estrategia de igualdad o establecimiento de objetivos no transversales | Diseño de proyectos y políticas de igualdad | Medición del progreso y ajuste de estrategias y objetivos |
Impacto organizacional
